第一階段(1984-1990)合伙企業(yè)模式
德力西的前身——樂清求精開關(guān)廠,采用前店后廠的經(jīng)營模式,注冊商標(biāo)為“樂求”牌。
第二階段(1990-1994)總廠管理模式
樂清縣求精開關(guān)廠于1990年分為一廠、二廠,過渡一年后各自獨立經(jīng)營。創(chuàng)辦了樂清縣德力西電子元件廠,引進外資創(chuàng)建了中外合資溫州德力西電器有限公司;1993年成立了浙江德力西電器實業(yè)公司,按總廠模式進行管理。開始德力西歷史上的第二次創(chuàng)業(yè),并啟用了德力西商標(biāo)。
第三階段(1994-1998)集團化管理模式
1994年5月,經(jīng)省有關(guān)部門批準(zhǔn),組建了浙江德力西集團公司,成為浙江省第一個省級股份合作制電器企業(yè)集團。
1996年,經(jīng)國家工商行政管理局核準(zhǔn)注冊,德力西晉升為全國大型鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、全國無區(qū)域企業(yè)集團。
第四階段(1998-2009)產(chǎn)業(yè)拓展模式
1998年,德力西在上海注冊成立了上海德力西集團有限公司,專業(yè)研制高中壓輸配電設(shè)備;
1999年主動參與國企改革,整體并購了杭州西子(集團)公司;
2000年開始挺進新疆,參與西部大開發(fā),整體兼并收購了多家國有企業(yè)。
2003年,德力西涉足地產(chǎn)物流產(chǎn)業(yè);
2005年,進入環(huán)保工程領(lǐng)域,在平湖、臺州、溫州建設(shè)垃圾發(fā)電項目;
2007年,進軍能源礦業(yè)領(lǐng)域,探索礦業(yè)投資運作新模式;
2007年11月,德力西低壓電器業(yè)務(wù)與法國施耐德電氣公司成功進行戰(zhàn)略合作,邁向企業(yè)國際化的新階段。
德力西在國內(nèi)外進行資本重組、產(chǎn)品聯(lián)合、市場拓展,形成了股份合作制、非公與國有混合所有制、非公與外國企業(yè)合資等經(jīng)濟模式。
第五階段(2009-至今)產(chǎn)業(yè)資本營運模式
2009年1月,中國德力西控股集團有限公司獲準(zhǔn)成立;
2011年,德力西成為廣東甘蔗化工廠(集團)股份有限公司控股股東,進軍LED光電高科技領(lǐng)域,加快了將產(chǎn)業(yè)與資本對接;
確立了以電氣產(chǎn)業(yè)、能源礦產(chǎn)和高科技產(chǎn)業(yè)為核心,以投資業(yè)務(wù)為重點,打造核心競爭力,在民營企業(yè)中率先成為一個集資本營運、品牌營運、產(chǎn)業(yè)營運為一體的大型集團。